管理体系认证相关的纠纷
浙江省-杭州市
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2024-04-16 11:36:20
用户：150*****260
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你好： 我做便利店超市的员工，关于本公司，盘点多出来商品进行没收，缺的商品照价赔偿，多的商品不能抵消缺的商品，这样做合理吗？ 本公司根据对门店货品管理，两个月一次的正常盘点，公司以前的管理办法是多出来的商品，是可以抵消缺的商品，抵消完，缺的照价赔偿，多出来的商品，折合成工资的形式，次月发员工手里，缺的商品门店员工进行赔付，这样管理是比较合理人性化管理，是比较认可的， 改进完盘点管理体系后，多出来的商品，本公司进行没收，缺的商品，照价赔偿，多出的商品不能抵消缺的商品，这样的管理体系，我认为是不合理的，员工每进行一次盘点，都是在赔钱，公司这样的管理体系，他的依据是什么？为什么只能赔钱？
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律师您好，我自己遇到的事情想请教～18年和总公司签了五年的劳动合同，后来部门组织架构调整，由总公司部门变为总公司经营机构，之后21年底和北京分公司合并，工作内容、管理体系和福利待遇也变为分公司层级，今年快到期提前一个月公司发来续签合同审批表要续签劳动合同，内容改为同分公司签订，这是否侵害了劳动者的合法权益？是否具有法律依据呢？如果不想再和北分续签，是否能拿到赔偿，需要准备哪些证据呢？非常感谢！
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